鍵盤趴開箱 i-rocks IK6

這是一篇還不知道要寫稿，就被催稿的文章... 以為自己活在煉獄模式，應該是不會中獎的時候，中了 i-rocks IK6

話說回來，我Cherry && FILCO 好像都沒寫開箱文啊!! http://imgur.com/oCRugID

IK6 外型個人覺得蠻漂亮的，一個透明底殼把所有鍵帽都囊括在裡面 所以F1～F12那排，會比一般鍵盤更接近下排 盒子上是寫機械式手感，但不論跟Cherry還是FILCO比起來都不像... 要形容的話，應該是長鍵程的薄膜式鍵盤，規格上鍵程是 3.8±0.5mm 可能是因為鍵帽比較薄，回彈時的聲音比黑軸PBT鍵帽還大 不過以這鍵盤的價位，在賣場跟其他薄膜式鍵盤放一起，中選機率應該蠻高的 至少比某蛇蛇的薄膜式價位還親民一點 http://imgur.com/elg6BFG

黑色的對照組鍵帽是 壞朋友牌Cherry高度的PBT側刻鍵帽 IK6 長鍵的平衡桿設計，讓長鍵更換可能性趨近於零 如果有人可以接受翹翹板空白鍵的話，就當我沒說XD 其他鍵位可以換上一般機械式鍵盤的鍵帽，但這把鍵盤價位大概是一張小朋友 鍵帽隨便一個move就要超車了啊！ http://imgur.com/AS28QHS

因為我只有 Cherry G80-3000 && Filco Ninja 都沒有功能鍵的關係，已經習慣沒功能鍵的日子了 這四顆功能鍵，大概只有計算機按鈕會去按 http://imgur.com/l4d6yj7

IK6 的字型，似乎特別的窄，比較令人意外的是竟然是雷刻 印象中，薄膜都是貼貼紙就收工了 產品特色上寫「獨家的塑鋼鍵帽設計及PBT耐久材質鍵帽」 所以我也不知道鍵帽是POM還是PBT了，摸起來是比較像PBT啦 http://imgur.com/Jg0EQy3

因為通通要塞在一個小底殼裡，數字鍵上方又有四個功能鍵的關係 燈號似乎也只能放這裡，不得不說一下這燈真的有點亮... 然後又比一般的鍵盤靠得近一些... http://imgur.com/BghvClJ

左邊的拔鍵器是 IK6 附的 右邊的拔鍵器是 Cherry 的，不過左邊被我弄斷了… IK6的拔鍵器在拔靠近邊框的鍵帽時，會因為拔鍵器太粗的關係，卡不太進去 好幾次我以為它要斷了 http://imgur.com/QVl2hYj

大小跟FILCO Ninja 幾乎是一樣的 如果不跳機械式、電容式、令人期待的光軸坑的話，這類型的薄膜CP值真的不錯 最後也感謝 做3C的老貓 && 提供獎品的i-rocks 話說進鍵盤坑之前只認識做手套的老貓 XD

粉塵爆炸 Dust Explosion 的簡易科普知識

首先奉上流言終結者的實驗

粉塵爆炸構成要件
1. 粉塵粒徑約在10μm至200μm間，與空氣混和至足量的懸浮粉塵

2. 熱源 ： 摩擦後產生靜電放電、火源

3. 粉塵本身具有爆炸性

類  別	粉 塵 名 稱
農產物	澱粉、棉花、稻穀、豆類
金屬類	鋁、鎂、鐵、錳、矽、鈦、鋅
塑膠系	醋酸纖維、硝酸纖維、木質素樹脂
	酚樹脂、聚乙烯、聚苯乙烯、合成橡皮
其  他	煤炭、硫黃、木屑

懸浮粉塵在熱源作用下，被氣化為可燃氣體，與空氣混和後燃燒，不斷向外傳遞，引發鄰近粉塵燃燒，反應速度不斷加快後，形成爆炸。

粉塵爆炸後的氣流，可能將沈澱的粉塵再度揚起，在新的空間產生二次爆炸。

物質燃燒熱能越大，粉塵爆炸危險性越高，煤、硫、鎂、鋁、鋁鎂合金等等...

空氣組合中加入不活性氣體或燃性氣體或氧氣濃度之增減對爆炸界限有極大影響。氧氣濃度增大，爆炸性高，當氧氣濃度降低時爆炸性隨之降低。

粉塵顆粒越細越易依附靜電，表面吸附的空氣也越多，越容易產生爆炸。


緊急措施

• 避免揚塵產生爆炸，將粉塵清除並灑水。


• 不能用氣體滅火器進行滅火，避免揚塵產生二次爆炸。


• 鋁粉爆炸，不能使用水和泡沫撲救，因為爆炸後，鋁粉表面的氧化膜脫落，高溫下的鋁粉會快速進行化學反應，放出氫氣與空氣混合，形成爆炸混合物。

剩餘鋁粉爆炸相關資訊，因為腦容量不足，非工廠環境下也很難碰到，就不獻醜了。

參考資料： http://140.122.142.231/~chem/oldWWW/antiFire/04.htm

鋁鎂粉塵爆炸相關資料可參考
勞安所研究報告-高速空氣衝擊鋁鎂合金粉塵爆炸預防研究

在奴隸的生活中，尋找到了美。

在奴隸的生活中，尋找到了美，自然萬分歡喜的當奴才，階層較高的人說話，唯命是從，擋了蠅頭小利的學生，馬上被認為階層低下，怎麼可以作亂！？真正愚昧的是誰，從不思考這問題。

因為完全不思考，心中自然沒有是非，只想隨波逐流在自己認為安穩，完全不變動的情況下過完這一生，只要有抗爭（可能帶來改變），他們總是第一個反對。

對上位者表現出順服的哈巴狗模樣，以為能分得一杯羹，擅自揣摩上意，欺壓同胞毫不手軟，殊不知兔死狗烹。

1644 年滿清入關，明國人以為不群起抗之，乖乖服從就沒事，結果被自己人進行大屠殺，最後文化也被摧毀。

留髮不留頭政策一出，人人頂著自古以來鄙視的外國髮型，穿著外國服裝，將外國皇帝寫成中國人，自我催眠式的告訴自己沒有亡國...輸到連褲子都沒了，還沉浸在自我幻想的文化勝利...

這樣的鴕鳥心態一直延續到今天，中華民國領土至今還包括東亞大陸地區、外蒙古，台灣甚至不在孫中山建國方略的地圖上，顏色標示為外國。拿了一部在中國制定的憲法，硬要套用在日本領土的台灣上。

更何況日本戰敗後，言明放棄台灣主權，並沒有說要給誰，於是由盟軍代管，但盟軍從頭到尾沒說要給中華民國。

認清事實才能解決問題，不然連問題都找不出來，要怎麼走出困境？

圖片來源

新聞：教育部發公文給各校，指我國目前我國首都應為南京

國家級的春秋大夢，仍然持續著。

一群奴才，仍然認為自己是中國人，為了別人國家當奴才一輩子，幫著打壓自己人，導致自己無法建國，仍被虛幻的中華民國綁著。

政府只要不直接影響奴才，他們一聲也不會吭。
"間接"的話呢？ 
奴才已經完全停止思考，當然想不到，之後事情會如何 "間接" 的影響。

做奴隸雖然不幸，但並不可怕，因為知道掙扎，畢竟還有掙脫的希望；若是從奴隸生活中尋出美來，讚嘆、陶醉，就是萬劫不復的奴才了！ -- 魯迅《南腔北調集》

鑑古知今 - 忽必烈的通商帝國與蔣中正的華民化教育

從忽必烈與正統可汗爭權前，便詳加比較過去各種國家的制度、典範、機構。

此時的蒙古帝國已接觸了古羅馬、拜占庭、伊斯蘭文明、中華文明，再加上自身的蒙古遊牧傳統文明，匯集古今東西方知識與見聞，用以討論政權等議題。
並且在政治、經濟、社會任一層面上都不抱持排他性、不拘泥人種。

忽必烈繼承大可汗之位後，在中國區域，選擇披上中華文明的外衣，但中華色彩僅限於中國本土行政組織，中下層級的位置，其他方面則非常的世界化。

忽必烈選擇以中華文明的方式管理中下層級，在高層、商業模式學習了歐洲與中東文明，並採用穆斯林的商業網，創造出以國家主導的超大型商業網路，融合蒙古軍事、中華經濟、穆斯林商業，塑造出橫跨歐亞大陸的世界帝國。


以古鑑今，台灣至今都讓人民無法了解自己的歷史，不知道自己是哪個國家的人，更遑論以不抱排他性、不拘泥人種的政治、經濟、社會，生長在台灣的究竟是台灣人、日本人，抑或是中國人？

說中文就是中國人嗎？
那麼香港人說粵語，算是中國人嗎？
西藏人只會說藏語算是中國人嗎？
新加坡說中文，算是中國人嗎？

要徹底消滅一個國家，最好的辦法就是摧毀乘載歷史的語言，如此一來，人民便不會知道自己來自何方，先祖的名與姓也都一併忘卻。

忽必烈選擇的是廣納賢士，讓合適的系統繼續運轉，並且尊重人種、文明。

但蔣中正在台灣推行的國語運動，以霸凌式的嘲笑手段，在各級學校推行中國國民黨所謂的"國語"，只要說台話、客家話、原住民族語、日語，都會被掛上"我不說方言"的牌子，還得找到下個說方言的同學才能交棒，搞的大家看到掛牌子的同學都不敢靠近，最後就是各種訕笑，也導致了後來覺得說台灣本土方言是粗鄙的印象，是名符其實的華民化運動 （以今天來看相當地成功）。

為什麼山東話、四川話、上海話都不會被禁止，唯獨禁止在台灣流通的方言？
因為中國國民黨根本不把台灣人當作是自己人，蔣中正在自己的日記中也清楚明白地知道台灣並不屬於中華民國(註1)，而是被盟軍所委託的代管地，當時的台灣人其實可以直接當作是日本人，日式服裝、多數人說得一口流利日語、台語，教育水平遠超中華民國。

相較之下，忽必烈身為一個征服者，選擇攻心為上，無血開杭州城，戰後隨即讓杭州成為當時世界最大的貿易城市，晉用有能力的人，無人種、階級之分，廢除科舉考試，讓有才能的人可以得到公平的機會。

然而中華民國的科舉則是公務人員考試，外省保障名額誇張地高，高階職位\甚至只有自己人能當，無論台灣人在當時多麼優秀(1950年代的留美博士，仍是只有打雜的份)，只要是來自台灣，便只有如科舉制度那渺茫的縫隙般，有機會得到晉升，而中國人卻不用通過這道關卡，輕輕鬆鬆地取得原先屬於台灣人的資源。

蔣中正與忽必烈的格局可想而知，天差地別。

註1. 蔣介石提台灣是托管地書信 國史館網站可查到 https://newtalk.tw/news/view/2017-01-03/80661

Scrum 筆記 - 建置團隊

1. 挑選產品負責人
必須對準備要做的事懷抱願景。
把風險與報酬、可供運用的能力、可完成的事項，以及自己的熱情都納入考量。


2. 挑選團隊
團隊必須擁有足以滿足與實現產品負責人願景的所有技能。 7±2 人。


3. 挑選 Scrum 大師
負責教導團隊遵照 Scrum 架構行事，並協助團隊除去任何會拖慢速度的因素。


4. 建立產品待辦事項清單
概略列出所有必須打造完成，才得以實現願景的事項，並安排優先順序。
產品待辦事項清單只會有一份，並充當唯一且具決定性的資訊來源。


5. 修正與評估產品待辦事項清單
團隊應檢視清單中的每個項目，研擬其可行性。
別用耗費多少小時估算項目，要以相對大小估算，或以費氏數列估算各項目的分數高低：1 2 3 5 8 13 21 ....。


6.衝刺規劃
這是第一場Scrum 會議。
全員坐下規劃衝刺內容，衝刺時間長度不要超過一個月

從待辦事項清單最上端看起，估算這段衝刺中可以完成多少。

若團隊已執行過好幾段衝刺，應該把上段衝刺中完成的分數列入考量。該分數就是團隊的速度，所有人應該對衝刺目標 (Sprint Goal) 要有共識，也就是大家希望在這段衝刺中完成哪些事項。


7. 工作公開透明
在Scrum 中最常見的作法是弄一張列有三個欄位的 Scrum Board：待辦、進行中、已完成。

Scrum Board 圖片來源

便利貼代表等待完成的事項，在團隊一件件完成的過程中，同時也會在Scrum板上把便利貼移動到相對應的欄位。


另一種將工作公開透明的手法是製作燃盡圖 (Burn Down Chart)。

Burn Down Chart 圖片來源

其中一軸是團隊在這段衝刺中尚待完成的分數，另一軸則是天數。
每天，Scrum Master 都會紀錄帶完成的剩餘分數，而後畫在燃盡圖上。
理想狀態下，會呈現一條陡直朝向最後一天「零」而去的斜線。


8. 每日立會或每日 Scrum。
每天同時間，最長不超過15分鐘，團隊成員與Scrum 大師見面，並回答下列問題：

※ 昨天作了什麼協助團隊完成這段衝刺的事？

※ 今天打算做什麼協助團隊完成這段衝刺？

※ 是否有任何因素阻礙你或團隊實現衝刺的目標？

這就是完整的會議內容。如果這場會議超過十五分鐘，就是開會的方式有問題。

這場會議的用意在於，協助團隊精確知道這段衝刺中每件事的狀況

是否所有任務都能準時完成？

是否有任何幫助其他團隊成員克服阻礙的可能性？


9. 衝刺檢視或衝刺展示。
團隊要在這場會議中展現自己在衝刺中的成果。

任何人都能與會，團隊成員、利害關係人、管理階層、顧客均可參加。

團隊應該只展示「以完成」定義的項目，也就是不必再施加任何作業就能直接推出的東西。或許撐不上市完整的產品，但應該要是一項完整的功能。


10. 衝刺回顧。
展現上一段衝刺的成果後，得坐下來思考先前有哪些做對了、哪裡其實可以做的更好，下段衝刺中有什麼可以改善的。

開會不是要找人出來譴責，而是要檢視過程。
為何某件事會變成那樣？為何會疏忽？怎樣可以加快作業速度？

大家必須有勇氣提出真正干擾團隊運作的議題，並且以找尋解決方案的角度切入，而非指控他人。團隊其他成員也必須有雅量聆聽回饋意見，並在吸取意見後設想解決方案，而不是自我辯護。


會議結束時，團隊與 Scrum Master 應該對下段衝刺準備改正的流程具有共識。
並擬定「驗收測試」(acceptance test) ，讓團隊得以簡單的判斷出改善是否已經落實。


11. 馬上展開下一個衝刺循環，把團隊經驗，和針對阻礙與流程所作的改善加以反映。

Scrum 筆記 - 活動與產品負責人

每日立會

1.每天同一時刻開會，全員參與

2.不超過15分鐘

3.積極參與，站著開會可以促進交談

ex：
1. 昨天作了什麼事協助團隊完成本階段衝刺？
2. 今天準備做什麼事協助團隊完成本階段衝刺？
3. 有什麼阻礙團隊前進的因素？

1.有沒有什麼事情只要改變做法就能提昇速度？
2.有沒有什麼事情可以從待辦事項清單中移除？ 有沒有可以交由其他團隊代做的事？
3.有沒有什麼事情事不必做的？ 是否能把專案規模縮小一些？

切記，別讓每日立會，只講「做了哪件事」、「準備做哪件事」，應該以討論戰術為主要目標。


滿意指標

每段衝刺結束時，請所有成員回答下列問題：
1.是否滿意自己在公司裡扮演的角色？（1～5分打分數）
2.對公司整體滿意度如何？（1～5分打分數）
3.為何會這麼覺得？
4.在下段衝刺中，有哪件事情讓你感到更滿意？

藉此找出一項未來能讓大家更快樂的改善項目，並設定為下段衝刺中最重要的任務。


免費變更

在標準的固定價格合約中加注變更免費，把所有預期功能列出。
ex: 打造坦克，75mph、每分鐘開火十輪、四個座位、空調。
引擎 100點、裝填裝置 50點、 座位 5點 等等...

每段衝刺中，都能改變優先順序，至於新發現而必須加入的功能，只要從原本開發項目中扣除同等規模的功能即可。
ex: 想加入雷射導引系統，此項目相當於50點，就從待辦事項清單中，價值50點的低順位功能移除作為補償。


產品負責人 - 負責把團隊生產力轉換成價值。

把願景轉換為待辦事項清單；必須了解案件、市場及顧客。
所以須具備四大特質

1.具備專業領域知識。
充分了解執行流程，得知團隊做得到哪些事，哪些事做不到。
知道該做什麼，才能知道有哪些東西可以轉換為實際的價值。
對市場有充分了解，才能知道有哪裡還可以進行差異化。

2.產品負責人必須擁有決策權。
管理階層不該干涉團隊運作，如此才能自決產品願景與如何實現願景。
面對來自公司內外利害關係人的龐大壓力，必須有堅持下去的權利。
產品負責人應該為成果負責，但也得擁有自己的決策權。

3.幫團隊找到人。
為待辦事項清單承擔最終責任，所以必須經常與團隊溝通，團隊的專業知識也能提供給產品負責人作為決策用的資訊。
讓團隊找得到產品負責人，團隊仰賴產品負責人勾勒「願景」、提供市場情報，若找不到人，整個流程將隨之瓦解。
這也是為什麼此角色很少由執行長或高階主管擔任的原因之一，因為根本沒有充足時間以滿足團隊所需。

4.產品負責人必須為價值負責。
對企業而言，最重要的就是營收。以『每一點』創造多少營收來衡量表現。
ex: 「每週抓到多少重罪犯」來衡量價值
關鍵在於，要決定價值的衡量標準是什麼，在由產品負責人多促成一些價值。

但是，要在一個人身上同時找到這些特質有些困難，因此在大型專案中，往往由一群產品負責人處理所有需求。

Scrum 筆記 - 要點與準則

要點

※ 觀察 Observe、導向 Orient、決定 Decide、行動 Act

※ 出色的團隊：跨功能、自主、得到授權、具崇高目標

※ 指責是種愚行
別數落成員，應挑出不良制度的毛病。
是什麼制度獎勵低劣表現，導致不良行為出現？

※ 不要悶聲埋頭苦幹
專案完成時，市場可能早已完全改變。
應該盡早讓客戶過目，讓他們盡早告訴你這不是他們需要的。

※ 多工只會增加成本，一次只做一件事。

※ 讓成員都知道每件事的進展。

※ 每日15分鐘立會。

※ 太努力工作會增加工作量。
長時間工作反而做更少的事，疲憊導致錯誤，迫使自己得花更多時間修正。

※ 不再忍受莫名其妙的規定。

※ 拒絕混球。
任何造成他人情緒紊亂、引發恐懼或驚慌、貶抑或輕視他人的傢伙，都必須全面阻止。

※ 別愛上自己的計畫，它十之八九會有問題。

※ 只規劃必須要做的事。

※ 了解自己團隊的速度。

※ 別秘而不宣。
沒有任何事情應該隱瞞，每個人都應該知道每件事的資訊，包括薪水與公司財務狀況。只有私利至上的人才會打迷糊仗。

※ 盡快把囊括20%的功能傳遞出80%價值的東西做出來。


準則

※ 團隊規模 7±2 人

※ 每1～4周為一段衝刺 (Sprint)。

※ 每段衝刺完成都要展示完成的部份（某種能使用的東西）。

※ 每段衝刺中，若團隊承諾要完成某些事項，任務就已經鎖定。
該團隊之外的人，就不能再給予該團隊任何任務。

※ 丟掉名片，讓人知道你做什麼事，而不是知道你的頭銜。
讓人們自由去做他們覺得最棒的事，並且為之負責，成果將跌破你的眼鏡。

※ 領導者不是老闆。
產品負責人決定必須做的事項與原因，至於該怎麼做、由誰來做則是團隊自己的事。