每日立會
1.每天同一時刻開會，全員參與
2.不超過15分鐘
3.積極參與，站著開會可以促進交談
ex：
1. 昨天作了什麼事協助團隊完成本階段衝刺？
2. 今天準備做什麼事協助團隊完成本階段衝刺？
3. 有什麼阻礙團隊前進的因素？
1.有沒有什麼事情只要改變做法就能提昇速度？
2.有沒有什麼事情可以從待辦事項清單中移除？ 有沒有可以交由其他團隊代做的事？
3.有沒有什麼事情事不必做的？ 是否能把專案規模縮小一些？
切記，別讓每日立會，只講「做了哪件事」、「準備做哪件事」，應該以討論戰術為主要目標。
滿意指標
每段衝刺結束時，請所有成員回答下列問題：
1.是否滿意自己在公司裡扮演的角色？（1～5分打分數）
2.對公司整體滿意度如何？（1～5分打分數）
3.為何會這麼覺得？
4.在下段衝刺中，有哪件事情讓你感到更滿意？
藉此找出一項未來能讓大家更快樂的改善項目，並設定為下段衝刺中最重要的任務。
免費變更
在標準的固定價格合約中加注變更免費，把所有預期功能列出。
ex: 打造坦克，75mph、每分鐘開火十輪、四個座位、空調。
引擎 100點、裝填裝置 50點、 座位 5點 等等...
每段衝刺中，都能改變優先順序，至於新發現而必須加入的功能，只要從原本開發項目中扣除同等規模的功能即可。
ex: 想加入雷射導引系統，此項目相當於50點，就從待辦事項清單中，價值50點的低順位功能移除作為補償。
產品負責人 - 負責把團隊生產力轉換成價值。
把願景轉換為待辦事項清單；必須了解案件、市場及顧客。
所以須具備四大特質
1.具備專業領域知識。
充分了解執行流程，得知團隊做得到哪些事，哪些事做不到。
知道該做什麼，才能知道有哪些東西可以轉換為實際的價值。
對市場有充分了解，才能知道有哪裡還可以進行差異化。
2.產品負責人必須擁有決策權。
管理階層不該干涉團隊運作，如此才能自決產品願景與如何實現願景。
面對來自公司內外利害關係人的龐大壓力，必須有堅持下去的權利。
產品負責人應該為成果負責，但也得擁有自己的決策權。
3.幫團隊找到人。
為待辦事項清單承擔最終責任，所以必須經常與團隊溝通，團隊的專業知識也能提供給產品負責人作為決策用的資訊。
讓團隊找得到產品負責人，團隊仰賴產品負責人勾勒「願景」、提供市場情報，若找不到人，整個流程將隨之瓦解。
這也是為什麼此角色很少由執行長或高階主管擔任的原因之一，因為根本沒有充足時間以滿足團隊所需。
4.產品負責人必須為價值負責。
對企業而言，最重要的就是營收。以『每一點』創造多少營收來衡量表現。
ex: 「每週抓到多少重罪犯」來衡量價值
關鍵在於，要決定價值的衡量標準是什麼，在由產品負責人多促成一些價值。
但是，要在一個人身上同時找到這些特質有些困難，因此在大型專案中，往往由一群產品負責人處理所有需求。
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