Scrum 筆記 - 要點與準則

要點

※ 觀察 Observe、導向 Orient、決定 Decide、行動 Act

※ 出色的團隊：跨功能、自主、得到授權、具崇高目標

※ 指責是種愚行
別數落成員，應挑出不良制度的毛病。
是什麼制度獎勵低劣表現，導致不良行為出現？

※ 不要悶聲埋頭苦幹
專案完成時，市場可能早已完全改變。
應該盡早讓客戶過目，讓他們盡早告訴你這不是他們需要的。

※ 多工只會增加成本，一次只做一件事。

※ 讓成員都知道每件事的進展。

※ 每日15分鐘立會。

※ 太努力工作會增加工作量。
長時間工作反而做更少的事，疲憊導致錯誤，迫使自己得花更多時間修正。

※ 不再忍受莫名其妙的規定。

※ 拒絕混球。
任何造成他人情緒紊亂、引發恐懼或驚慌、貶抑或輕視他人的傢伙，都必須全面阻止。

※ 別愛上自己的計畫，它十之八九會有問題。

※ 只規劃必須要做的事。

※ 了解自己團隊的速度。

※ 別秘而不宣。
沒有任何事情應該隱瞞，每個人都應該知道每件事的資訊，包括薪水與公司財務狀況。只有私利至上的人才會打迷糊仗。

※ 盡快把囊括20%的功能傳遞出80%價值的東西做出來。


準則

※ 團隊規模 7±2 人

※ 每1～4周為一段衝刺 (Sprint)。

※ 每段衝刺完成都要展示完成的部份（某種能使用的東西）。

※ 每段衝刺中，若團隊承諾要完成某些事項，任務就已經鎖定。
該團隊之外的人，就不能再給予該團隊任何任務。

※ 丟掉名片，讓人知道你做什麼事，而不是知道你的頭銜。
讓人們自由去做他們覺得最棒的事，並且為之負責，成果將跌破你的眼鏡。

※ 領導者不是老闆。
產品負責人決定必須做的事項與原因，至於該怎麼做、由誰來做則是團隊自己的事。